为了更好的深圳，房企可以做什么？

华润置地每年都会给出自己的答案，自己的努力探索。

(相关资料图)

近日，华润置地深圳大区发布了2023年度品牌主题：“为更好的城市”，再一次对深圳城市的未来，给出新的创见。作为一家“城市投资开发运营商”，华润置地深圳大区在过去23年间为深圳打造了多个地标项目，从罗湖万象城、华润城到春笋……这片土地在烙上华润置地的脚印的同时，也推动着华润置地迅速成长。

站在后疫情时代的起点，华润置地深圳大区将如何让深圳变得更好？回答这个问题前，我们首先得回答另一个问题：深圳需要什么？

济济多士成就深圳大业，但由于天赋所限，深圳长期以来面临着最为突出的人地矛盾。人才到来后，让这片土地成为“此心安处”，乃是至关重要的命题。

深圳所需，恰好是华润置地所长。从拓荒到繁华，再到更新，华润置地正是深圳的建设者之一。回顾过往数十年，华润置地深圳大区的综合开发模式，覆盖人居、商业、城更、城运、城建、文体等领域。他在身体力行探索解决这座城市空间与人之关系问题的过程中，让城市空间得以最大化地利用，让人有尊严且幸福地生活在这个城市里。

（深圳大区城市分布）

如何让城市变得更好，这个背后实质要展现的是未来要输出怎样的产品和城市观念。作为深圳的见证与建设者，华润置地深圳大区将带来哪些美好方案？

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深圳的新挑战

过去一年，经济发展面临着前所未有的挑战。翻看深圳的成绩单，还是让人不禁感慨：不愧是深圳，还得是深圳。

在搞钱这件事上，深圳没输过。2022年，深圳GDP增速领跑北上广深圳，再次突破3万亿大关，达到3.24万亿，同比增长3.3%，四大一线城市第一。

对于今年GDP增速目标，深圳预期是6%，接近去年的两倍，是一个极具野心的数字。这一野心背后的支撑，科创必然会是关键。

事实上，聚焦“科技狠活”，深圳去年的数据是超出想象的。

2022年，深圳R&D5.49%，新增国家高新技术企业2043家，总量达到2.3万家，PCT国际专利申请量稳居全国城市首位。企业引进上，深圳全是“顶流”。目前，深圳拥有10家世界500强企业总部，新晋上榜的“独角兽”企业广东有19家，其中深企数量达到13家。

（去年新上榜独角兽企业分布）

这就意味着，即便在比较艰难的环境下，深圳的城市创新动能依然无比强烈，并且将为后续的增长带来非常强大的保障。

因此，深圳想要实现新时代更高质量的发展，必须充分释放这部分创新动能。而创新动能的关键是高质量高素质人才，由此便牵扯出了最为关键的问题，也是当下深圳和新加坡、纽约等城市存在差距的主要“天赋制约”：城市空间不足，以及空间成本过高。

一旦深圳缓释了这个关键痛点，让更多高素质人才在深圳有更好的体验，有更好的发展，继而持续提供更高的价值，相信这座城市会释放出非常惊人的潜力。

02

华润置地的城市使命

发家于深圳的华润置地，在20多年前，就已经展开了对挖掘土地潜力、集约化开发的探索。从一开始，华润置地就不是一个“传统意义”上的房地产开发商。

2000年代，华润置地在罗湖开启了第一代万象商业综合体的探索，在真正意义上创造了土地集约化的开发利用模式。这样看似和传统房地产开发商截然不同的起点，对深圳来说意义重大。罗湖万象城的崛起，不但成就了华润置地的商业领航者地位，而且更是通过奠立都市综合体模式在最小的土地上发掘出了最大的城市土地潜能。20年过去，我们看到，罗湖万象城直接拔升了深圳在全国重奢商业中的地位。

（深圳万象城）

之后便是以2008年建设粤港澳大湾区战略提出为节点，华润置地深圳大区以深圳湾体育中心的代建代运营为起点，在后海片区开启了长达10余年的规划、开发与运营，也就此开启了以更复杂、更高难度的复合业态，挖掘土地潜力的探索。

在2.26平方公里的后海，华润置地参与了其中60%的土地统筹、开发以及运营，包含以春茧、深圳湾文化广场为代表的文体设施，以人才公园为代表的生态景观，以春笋、深湾万象城、悦府为代表的城市综合体，并包含地下空间开发、慢行系统设计、市政道路及学校代建等等。华润置地对土地价值的深度挖掘背后，正是源自对城市的理解，与出色的组织能力。

（深圳后海实拍图）

进入新的时代，华润置地基于后海的成功运营，成功转型城市投资综合运营商，并创造了各区的地标。华润置地先后建成并运营深圳华润大厦、深圳万象城、深圳华润城、深圳湾体育中心“春茧”、中国华润大厦“春笋“等地标，围绕“片区统筹”、“城市更新”、“城市代建”、“城市运营”、“文化体育”、“长租康养”等等多个领域深耕创新。

正是基于挖掘土地潜力、统筹片区的探索，以及不断让空间与人发生更好连接的模式，华润置地深圳大区不断让城市变得更美好，也让深圳越来越离不开这个肩负突破城市“天赋制约”使命的核心角色。

翻开华润置地深圳大区过去一年的成绩单，全口径签约额达到349.28亿元，深圳区域则实现全口径签约额253.6亿元，经营性不动产营业额整体收入超45亿。截至目前，华润置地深圳大区销售物业项目累计达 46 个，全口径销售物业土储货值为1525亿元。

“有华润，多美好”不仅仅是个口号，更是代表着一份承诺。深圳变得更好，华润置地也在变得更好。

不过，在现有的成就上，想要将深圳打造成全国乃至全世界的标杆城市，这对于华润置地深圳大区而言，必须走出既往的“舒适区”。随着现代化的发展，城市要想变得更好，除了要发展经济，更需要关注人在城市生活中的价值和需求。这一点，华润置地已经有了答案。

03

片区统筹造多元空间

亚里士多德说：人们为了活着而来到城市，为了生活得更美好而聚集在城市。为了更好的深圳和更好的人居生活，华润置地深圳大区将在2023年继续发挥都市综合体、城市运营的特长。

站在新的历史起点之上，华润置地深圳大区提出独有的创见。新的一年，华润置地深圳大区将以高质量发展为主线，以更深精度的产品品质构建、更高密度的人文服务、更宽广度的城市建设运营。

在业务模式上，华润置地自转型为“城市投资开发运营商”后，逐步形成了以开发销售型业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务和城市开发运营生态圈系统组成的“3+1”的业务模式。

值得一提的是，深圳大区的片区统筹、城市更新、城市代建、城市运营业务更是先行范本。

华润置地最大的优势，就是能造地段。华润置地深圳大区，则一直在创造中心。

（华润置地品牌体系）

华润置地深圳大区之所以能造地段，就是来源于“片区统筹”能力。真正能做到把一个区域打造成一个拥有完善综合体配套的“独立区域”，除了居住功能之外，华润置地还打造商业配套、社交空间与艺术氛围，令社区更丰富，让城市更多元。

（华润置地旗下万象城商业，图源网络）

宝安雪花科创城，是华润置地第一个纯粹的产城综合体，也是华润置地自我迭代的关键之作。

宝安雪花科创城，撕下传统产业园的“刻板”标签，以综合性的人性化生态圈，赋予产业园区精致感，并在厂房之外统筹打造研发办公、宿舍、商业以及工业文旅等配套，同时，华润雪花啤酒总部将率先入驻，并打造4.8万㎡的“啤酒小镇”主题商业街。可以说，通过进一步探索片区统筹宽度，华润置地给出了在产办园区生活的空间利用新解法。

区别于商业+住宅的简单综合体，华润置地的片区统筹不仅是构建新的摩天楼，更是注重打造完整且丰富的生活圈。比如其操刀的城市更新，总能通过潮文化的融合，让传统村落成为年轻人的网红打卡地。

近期，世界级的艺术大展“乔治·莫兰迪展”进驻大芬美术馆。大芬美术馆以“历史叠加?空间对话”为设计理念，展出了意大利著名版画家、油画家46件画作真迹，成为承载和表达地方文化内涵的龙岗区特色文化地标。

大芬油画村的旧改工作，正由华润置地操刀。区别于传统城中村的改造，华润置地通过重构大芬美术馆，调整区域的产业结构，重构大芬公共界面，以社会化营造的全新方式，从人群、产业、空间的不同切面，让艺术和产业在融合中提升空间利用价值。

（大芬美术馆，图源网络）

04

打造全域品质生活

作为一家时代的企业，华润置地始终跟随着时代的脉搏前进。进入房地产下半场，住房需求从居者有其屋迈向居者优其屋，企业必须为城市承担更多的社会责任。

为了回答房地产新时代的问题，华润置地深圳大区将颗粒度细化到片区统筹中的“人居”中。为了更好的城市，为了让人体验到更好的生活，华润置地深圳大区的又给出了值得回味的答案。

首先，华润置地深圳大区给自己造了“最强大脑”，组建了自己的产品研究院。

这个研究院的阵容，可谓强大。由产研、客研、家居专家和业主构成，每年都会进行一轮经济与行业研究，至少要与30 位业主进行深度交流，提供3个创新产品做客户测试。华润置地的产品设计总能受到市场的欢迎，也正是因为这个原因。

作为地产圈著名的“细节控”，华润置地深圳大区在产品体系里，有处女座的标准执行，特别是在产品线上。

目前华润置地有“瑞系、悦系、润系、时光系”四条产品线，在深圳大区，重点深研了“悦系”及“润系”这两个系列。

悦系是走国际化、前沿科技的住宅线，在产品打造上强调高端。深圳的悦系住宅有深圳湾悦府，于2015年首发，目前住宅的参考价已经超过13万/㎡，堪称深圳豪宅天花板。润系则是承载了简洁的现代主义风格，整体彰显出“简、朗、清、雅”的调性基底。

（深圳湾悦府二手房参考价 图源网络）

（华润城润府外观，图源网络）

除了对产品线进行划分，怎么让社区生活更美好，华润置地也结合“归家动线-社区会客厅-全龄段运动景观空间-泳池-架空层”五大社区体验的全场景，打造高品质的社区生活。

今年，深圳大区将推出5个综合体、12个人居产品，项目集中分布在深圳和东莞。综合体项目包括龙华·超核中心 、宝安·雪花科创城 、光明·润宏项目、罗湖·湖贝综合体项目、以及东莞·华润置地中心。12个人居产品为龙华超核中心·润府和玉龙路旁住宅地块，龙岗昭华里和静安府，光明润曦府、润晖府和润宏住宅项目，宝安云上润府和坪山紫樾润府，东莞则包括南城、松山湖、滨海湾金三角区域的华润置地中心·悦府、滨海湾·滨海润府、松湖润府。

这就意味着，华润置地深圳大区今年将不再局限于以往深耕核心区域的逻辑，而是将把在挖掘土地潜力、通过统筹片区带到全域。

华润置地深圳大区的所有努力，都已被市场验证。最近，华润置地深圳大区在的“小后海”项目——龙华的首个综合体作品超核中心·润府开盘热销，受到购房者热捧。开盘当天，超核中心·润府劲销33亿元，热度可见一斑。

之所以称其为“小后海”，是因为它的业态与开发模式，都与后海相似。可以说，华润置地在龙华复制了一个后海。

2022年，华润置地通过土拍拿下龙华北站401地块，欲打造成一个涵盖住宅、写字楼、商业、公园等多元业态的综合体，住宅部分引入的是第二代润府人居产品，命名为超核中心·润府。

（超核中心·润府效果图）

有人说，超核中心·润府治好了选择困难症，它满足了“既要又要也要”的标准。作为75万㎡的地标综合体，该项目除了引进高端住宅线，还有绿芯公园、万象系商业以及生态办公。

重点介绍商业业态。超核中心·润府的万象系商业，延续了万象城、万象天地高端商业基因，以品质生活绿洲为理念，从立面设计到空间体验和业态分布，将成为龙华甚至全市商业新名片。

全龄段的产品设计，是超核中心·润府跑赢竞品的底气。在产品的社区设计上，既考虑到亲子关系的互动设计，也考虑到长者康体需求，设计主打运动休闲健康风格的社区，会在理念上改变居住者的生活方式，提升个人生活品质。

而在居家设计上，在情景化交互是重点。超核中心·润府在户型设计上更注重交流功能，以“去电视中心化的横厅”和“双面宽双功能阳台“的场景落位，为人与人的交流提供了多重场景。

综合来看，所有的功能性设计，在不同中又透露出一个共同点：华润置地追求生活品质的提高，不仅体现了客观的产品场景设计上，更注重培养人主观对于美好生活的追求。

从被动享受，到主动追求，这是华润置地希望通过产品带给人精神层面的意义。

（超核中心·润府营销中心）

05

结语

以上就是华润置地深圳大区为打造更好的城市交出的答卷。总结来说，有以下几点需要注意：

1、新的时代已经到来，深圳重新展现出强大的人才吸附力，城市创新动能需要被释放，但前提是解决困扰城市的空间问题。这也就给城市建设者、运营者提出了提高空间利用价值更重量级的使命，华润置地正在背负起这样的使命。

2、更好的深圳，需要更多元的空间。华润置地深圳大区已形成以片区统筹、城市更新、城市代建、城市运营、产业、文体、长租及康养在内的城市开发运营体系，已具备塑造多元城市空间的能力。

深圳作为华润置地的大本营和重仓区域，两者相互成就，华润置地发布“为更好的城市”的主题，未来的重点将放在多元片区统筹的升级，并将这种模式带到全域，让城市更美，让人的生活更好上。

3、城市的多元美好，不管什么时候都离不开“人”。华润置地深圳大区将通过一个个项目，为不同需求的人群打造不同的产品，把更美、更好的城市生活带去每一条街道、每一个社区、每一户家庭，不只是让城市更好，也让人更好。

雅各布斯曾描述过他对城市的遐想:“在这里，人们可以恣意发挥，最大限度地实现自我价值。自由、爱、创意、激情、平静和欢乐等不同元素在这里交织”。华润置地深圳大区，正好满足了人们对城市的遐想，并一以贯之地使之落地。

从过去到未来，从华润置地深圳大区为什么要打造标杆城市，到它的战略业务板块，再到它的产品内核理念和实力。可以看出，华润置地深圳大区从出发开始，就意在不断超越自己。当创造力和能力足够先于时代“逆流而上”，我们确实可以期待，在通过片区统筹模式让深圳更好之后，也为其他城市的转变带来新的可能。